Новости и статьи из мира ресурсосбережения

 Заметки на полях

«Создание региональных систем капитального ремонта как очередная попытка освоения финансовых средств населения». Такое мнение можно услышать от большинства председателей ТСЖ, если поднять тему последних изменений в сфере ЖКХ.

Подробнее...

Ремонт парадных

С первого взгляда кажется, что выполнить ремонт парадных - дело проще простого. Покраска стен да укладка плитки. Практически каждый имел опыт проведения ремонта у себя в квартире и, как правило, с задачей справлялся. Поэтому при выборе исполнителя управляющие и председатели правления ТСЖ и кооперативов зачастую руководствуются одним критерием - ценой. Такие тендеры в основном выигрывают частные бригады либо ИП. Стороны ударяют по рукам (с договором или без), заказчик или исполнитель завозит материалы, и тут начинается самое интересное!

Сразу замечу, что в небольшом проценте случаев, исход бывает благополучный, и заказчик остается довольным. Но в основном заказчик наталкивается на один из (а иногда и на несколько сразу) "подводных камней". В этой статье попробуем кратко осветить некоторые ситуации, с которыми возможно столкнуться при проведении ремонтных-отделочных работ в целом и ремонта подъезда в частности.

  1. Перерасход материала. Когда материалы приобретает заказчик, обычно происходит так: исполнитель озвучивает список и количество необходимых материалов и "расходников", говорит, что все это с запасом! Работа начинается, все идет хорошо. Проходит время, а затем выясняется, что закупленного материала на весь объем работ не хватит. Объясняется это тем, что у вас "стена особенная, очень сильно впитывает краску" или "сильные перепады высот", если речь идет о перерасходе плиточного клея. Далее заказчик либо докупает материал, либо вступает в спор, который часто заканчивается конфликтом. Так как исполнитель ни за что не признается, что перерасход получился вследствие нарушения технологии производства работ, двойного использования материалов (на исправление своих же ошибок) либо просто невнимательного расчета перед началом работ (деньги то не свои). И если у заказчика нет профессионального строительного образования и опыта, аргументы могут показаться убедительными.
  2. Разнотон! Многие ремонтники колеруют краску вручную. Добавляют в ведро белой краски колеровочную пасту, мешают, делают пробный выкрас. Согласовав цвет с заказчиком, колеруют в той же пропорции ("на глаз") весь объем краски (например, 2л. пасты на 40 кг. краски). Небольшие погрешности в пропорциях вкупе с ручным смешиванием в итоге приводят к небольшой разнице в оттенках цвета. И все ничего, если одно помещение красится с одного ведра, другое - с другого. Разница не значительная, невооруженным глазом можно и не заметить. Проблема возникает, когда во время приемки обнаруживаются дефекты либо повреждения поверхности, полученные в процессе эксплуатации (царапины, надписи), и заказчик просит это устранить (удалить непрокрасы, где-то подкрасить). Здесь разница в оттенках краски очень даже видна. Приходится перекрашивать всю поверхность "от угла до угла", либо целиком помещение. Лучше колеровать краску заводским способом, предварительно согласовав код RAL. Еще лучше заколеровать сначала минимальный объем краски (например, 1л.), сделать выкрас на поверхности, и только потом колеровать весь необходимый объем краски. Это делается затем, что цвет на бумаге в каталоге отличается от цвета на окрашиваемой поверхности. Не все знают, что керамическая плитка, используемая для укладки плитки, произведенная на одном заводе, под одним артикулом, но с разных партий, как правило, имеет разницу в цвете (одна чуть светлее, другая чуть темнее). Профессионалы это знают, поэтому, заказывая материал для укладки керамогранита на объекте, следят за тем, чтобы на один объект поступила плитка с одной партии (в крайнем случае, осуществляют укладку плитки с разных партий в различных не смежных помещениях). Ситуация с укладкой плитки различных оттенков в одном помещении может возникнуть в следствие всё того же перерасхода материала. Когда заказывали в первый раз, думали, что хватит, а когда поняли, что просчитались, плитка с той самой партии у поставщика уже закончилась.
  3. Несоответствие результата ожиданиям. Зачастую бывает, что ремонт парадной выполнен, и даже в срок, но результат не соответствует ожиданиям заказчика. Начинаются прения. Выясняется, что заказчик имел ввиду одно, а исполнитель понял по-своему. И теперь, когда все встало на свои места, исполнитель говорит, что данная работа "стоит совсем других денег" и "то, что вы хотите, за такую сумму вам никто не сделает"... Стороны начинают вспоминать сказанное на преддоговорной стадии. Заказчик утверждает, что он подробно объяснял и даже показывал, как должно было быть. Исполнитель утверждает обратное. Снова конфликт, нервы. Избежать подобных ситуаций можно, предварительно составив точное подробное техническое задание для выполнения ремонтно-строительных работ в подъезде. Некоторые компании составляют его сами. Заказчику нужно только ознакомиться, внести коррективы, подписать. Главное, что ТЗ - это официальный документ, который обычно является приложением к договору. В нем прописано, что и как должно быть выполнено, каким должен быть результат.
  4. Отсутствие контроля. Найти хороших исполнителей и обеспечить их необходимым - это полдела. За ними нужен контроль. Это знают все опытные строители. При выполнении ремонта парадной человеческий фактор имеет огромное значение. Поэтому четкий контроль за сроками и технологией производства работ, а также своевременное принятие решений (вплоть до замены исполнителей) крайне важны. Поэтому заказчик, выбирая между строительной подрядной организацией и частными мастерами, должен понимать, что разница в стоимости обусловлена во многом наличием контроля «сверху» у первых и его отсутствием у вторых. При выборе частной бригады (или ИП) заказчик должен осознавать, что он либо идет на риск, либо принимает контролирующую функцию на себя. Труд этот требует времени и энергии. Здесь нужно быть уверенным в своей квалификации.
  5. Кража материалов рабочими. К сожалению, случается и такое. И в случае, если закупку материалов по договору производит не подрядчик, несущий в дальнейшем за них ответственность, данное событие становится предметом споров и разногласий. Кстати, это еще одна причина перерасхода материалов.
  6. Уход рабочих с объекта. При возникновении разногласий с заказчиком во время производства работ некоторые исполнители имеют свойство собирать вещи и уходить с объекта (чувствуя себя при этом недооцененными и обиженными, а также захватив с собой на прощание что-нибудь ценное и им не принадлежащее, вроде недостающего инструмента, любезно предоставленного ранее заказчиком). С первого взгляда, ничего страшного. Не выплатил деньги, нанял других и все! Но случается, что после себя такие работники оставляют наследство в виде некачественно выполненного объема работ. А это израсходованный материал, который не вернешь, а также работы по демонтажу. Если подрядчик - строительная компания, то все это её проблемы. У них с заказчиком договор на производство отделка парадной с фиксированными сроками, юридическая ответственность. А вот если подрядчик - частная бригада, работающая без договора, то все эти заботы и расходы ложатся на плечи заказчика.
  7. Отказ от гарантийных обязательств. При наступлении гарантийного случая и выставлении претензии заказчиком подрядчик взвешивает на весах расходы на устранение дефектов и последствия в случае отказа от своих обязательств. Для серьезных организаций, работающих на рынке не первый год и ценящих свою профессиональную репутацию, здесь все просто - устранять дефекты, которые возникли при выполнении работ по ремонту парадных. С мелкими конторами и частниками ситуация посложнее. Первые могут предпочесть "закрыться" и "открыться" заново, если затраты на выполнение гарантийных обязательств окажутся для них существенными, а репутация еще не сложившейся. Хотя история знает примеры, когда даже крупные компании становились банкротами в результате наступления гарантийных случаев. Вторые могут проигнорировать претензию, просто посчитав, что этот заказчик для них не важен, и не побоявшись, что он сможет навредить им и их репутации. Особенно, если на данный момент они заняты выполнением крупного хорошо оплачиваемого заказа.

Сегодня на рынке существует множество различных организаций, выполняющих ремонтно-отделочные работы, ремонт парадных. Все они разные, со своими достоинствами и недостатками. Выбрать среди них подходящего подрядчика бывает непросто. Чтобы ремонт прошел гладко, к этому вопросу нужно подходить ответственно и обстоятельно. Успехов!
 

Как правильно выбрать подрядчика на ремонт инженерных сетей водоснабжения, отопления, канализации

Монтаж инженерных сетей – одно из самых ответственных мероприятий, потому как ни при ремонте парадных, ни при благоустройстве территории, не существует таких высоких рисков для здоровья и имущества собственников. Монтаж труб при пренебрежении технологией производства работ и использовании материала неизвестного качества могут привести к плачевным последствиям (затопления, порча имущества своего и соседей, пожар, вызванный замыканием электропроводки, ожоги от воды и огня).

Поэтому половица «скупой платит дважды» описывает лишь малую долю возможных злоключений, если вы решите сэкономить на монтаже внутренних инженерных сетей. Средняя розничная стоимость замены, например, стояка ХВС/ГВС колеблется от 2500 до 3500 в зависимости от используемого материала, наличия «гильзы» в перекрытии, доступности участка монтажа полипропиленовых труб при расчетной высоте потолка 3 метра.

Монтаж трубопровода ППР диаметром 110, так называемого розлива, будет составлять от 500 до 600 рублей за погонный метр без материала и без коэффициентов сложности работ.

Услышав о такой стоимости работ по монтажу трубопровода, Вам необходимо убедиться в 2 моментах:

  1. Есть ли разрешительная документация на используемые подрядчиком материалы.
  2. Кто будет выполнять работы на Вашем объекте. Оба эти момента центральные, поэтому не стесняйтесь и не оставляйте на потом данные вопросы. Потребуйте перед заключением договора предоставить Вам: а) копии разрешительной документации на монтируемые трубы в печатном или электронном виде, б) Список работников, которые будут на объекте, с паспортными данными.


Если компания отказывается предоставить документы/затягивает, то это скорее всего означает, что их нет. Если Вам их предоставили, обратитесь к данному документу, чтобы проверить их состав и полноту .

Если подрядчик отказывается предоставить список работников с паспортными данными/затягивает, это скорее всего означает, что работники у подрядчика не свои, а от субподрядчика, либо он сам их видит в первый раз на Вашем объекте. От всех рисков не уйти, однако, как говориться, «береженого Бог бережет». Соблюдайте эти простые советы, и замена стояков и замена розливов в Вашем доме оставит только положительные воспоминания.  

Монтаж систем водоснабжения

Совсем недавно у директора компании возник вопрос «В каких именно домах мы проводим основные работы по замене труб и арматуры?». При анализе выяснилось, что за 4 года работы с ТСЖ и ЖСК по направлению монтаж систем водоснабжения, 80% работ по реконструкции и капитальному ремонту систем горячего и холодного водоснабжения наши специалисты провели в домах, которым не больше 20 лет, то есть это дома введенные в эксплуатацию в 90 и 00 (кстати, при монтаже и ремонте водопровода следует понимать, что работы по замене 100% элементов системы называется – капитальный ремонт системы водоснабжения, а ремонт проводимый на участке от 1 до 99% - реконструкция системы водоснабжения дома). Если быть точным, то 65% домов, в которых требуется замена ХВС и замена ГВС, были построены в период между 2000 и 2005.

Подробнее...

История жилищно-коммунального хозяйства раннего СССР

Успехи в индустриальном развитии СССР влекли серьезные изменения в социально-классовой структуре населения, в его морально-культурном развитии, в изменении уклада жизни миллионов людей. Более чем в 2 раза выросла численность городского населения. В 1926 году, как и до революции, в городах проживало всего 18 процентов граждан СССР. В 1939 году — фактически уже треть населения страны.

Если в 1926 г. в городах проживало 26 млн. чел, то в 1939 г. уже 60 млн. Процесс форсированной урбанизации имел как положительные, так и отрицательные стороны. С одной стороны, к городской культуре и ее высшим достижениям получили доступ десятки миллионов людей. В городах быстро рос рабочий класс - класс, который овладевал последними достижениями научно-технического прогресса. С другой стороны, города были не в состоянии переварить такое огромное количество вчерашних крестьян, которые еще вчера жили, опираясь на культурные установки традиционного, полупатриархального уклада жизни. Еще вчера крестьянин ходил в церковь, а после 17 года соблюдал религиозные обряды в кругу семьи. Власть же, понимая силу религиозных мотивов у русского человека, пыталась средствами коммунистической идеологии направить этот поток ментальной энергии на участие в общем деле строительства промышленности. Капиталовложения государства распределялись таким образом, что основная часть шла на создание ОПК, электрификацию и реализацию других грандиозных госпрограмм. Цели жилищного строительства удовлетворяли только элементарные потребности новоиспеченных горожан. Речь не идет о нормальном ремонте труб или ремонта подъезда в доме. Зачастую условия были просто спартанскими. Если в 1928 г. на каждого городского жителя приходилось полезной площади 8,3 м2, то в 1940 г. - 6,3 м2. Обеспеченность жилой площадью была еще ниже и в среднем находилась на уровне 5 м2. Сплошь и рядом около современных построенных по последнему слову техники заводов и фабрик вырастали барачные поселки, и эти времянки на многие десятилетия становились жильем для тысяч и тысяч тружеников. Поскольку основу строительных рабочих составляли вчерашние крестьяне, вырванные из привычного для них уклада жизни и не пустившие еще «корни» в городе, то за годы пятилеток сформировалось целое поколение «первопроходцев», переезжавших со стройки на стройку со своей моралью и жизненными установками, со своей «романтикой» преодоления трудностей и пренебрежения к элементарным удобствам.

В исторической литературе немало сказано о той роли, которую сыграла построенная промышленность в годы Великой Отечественной войны. Все это сделано руками поколений советских людей, прошедших школу индустриализации, живших и работавших сплошь и рядом в экстремальных условиях и закалившихся в них, именно они обеспечили нашу победу и на фронте, и в тылу, а затем, после войны, подготовили штурм космоса, развертывание научно- технической революции.

Все вопросы совместного проживания в рамках многоквартирных домов взяло на себя государство Советов, обеспечивая жильем рабочих и служащих, доля которых в довоенное время составляла половину от общего количества населения, тем самым, по сути, прикрепляя их к заводам и производствам. Этим объясняется следующее социальное явление. В постсоветское время, когда государство стало отходить от патерналистского отношения к своим гражданам к позиции «ночного сторожа», рабочие и служащие зачастую оставались работать на предприятии, годами не получая зарплату. Это не мыслимо в странах, где «протестантская этика и дух капитализма» (М.Вебер), совершив в Новое время переворот в сознании западноевропейского человека, сделали такую ситуацию невозможной. Сам «эксплуататор», хоть и стремится увеличить прибыль и выдать меньшую зарплату рабочему, но он ее выдает вовремя, а продающий свою физическую или умственную силу рабочий западного склада не станет долго задерживаться и найдет другую работу на свободном рынке труда, в случае, когда ему не выплачивают заработанное месяцами. Благодаря коллективистскому восприятию народа в отношении труда и мира, в котором каждым осознается важность нахождения на своем месте, Россия выстояла в 90е 20 века, когда массовые увольнения рабочих, врачей, милиционеров привели бы к коллапсу систем жизнеобеспечения населенных пунктов, и России понадобилась бы гуманитарная миссия (иностранное вмешательство), что означало бы конец ее территориальному суверенитету.

Патерналистское отношение государства к своему народу отличало как советское, так и царское время, уходя корнями в основы мировоззрения православия, если мы говорим о крупных городах СЗФО, ЦФО. Суть данного мировоззрения была выражена в формуле Уварова «Православие, самодержавие, народность». То есть человек находил свое место в мире по следующей схеме: «Бог, Царь, Я» (в советское время Царем стала партия, а Богом – ее лидеры). В таких условиях формирование ценностных установок городского населения в большинстве вопросов, в том числе и жилищном, происходило при полном контроле «царя-отца», который нес персональную ответственность за все происходящее. С 90х 20 века в России ситуация изменилась, теперь государство – просто арбитр в отношениях спорящих сторон. Это называется гражданское общество, переходом в которое все сейчас так увлечены. Однако, главная проблема этого переходного периода, по моему мнению, в том, что никто об этом наш народ, живущий на постсоветском пространстве, не предупредил. Отсюда происходит тот диссонанс в голове россиянина, живущего в городе и выросшего в СССР, когда человек искренне рассчитывает на то, что именно государство о нем позаботиться и проведет ремонт в его доме, окажет услуги по бесплатному образованию и медицине и пр. Необходимо объяснить людям сложившуюся ситуацию! Потому как если народ решит вернуться к старому образцу отношений государство-человек, то необходимо предпринять титаническое усилие коллективной воли, прекратив процессы «атомизации» сознания россиянина, запущенного СМИ с 1985 года, пересмотрев итоги приватизации, отказавшись от покупки долговых обязательств США, национализировав Центральный банк РФ. Если на то нет воли народа, то хотя бы просто объяснить людям суть происходящего, чтобы не было неадекватного поведения с их стороны. В разрезе вопросов, решаемых на общих собраниях собственников МКД, это вопросы совместного проживания, главные из которых обязанность оплаты ремонта и эксплуатации общего имущества.

Интересный факт, благодаря декретам Ленина 1920 г. о всеобщей бесплатности жилья и коммунальных услуг в январе 1921 года квартплата была вообще отменена. Однако, в Москве, в первые же годы такой политики оказывается разрушенным или приходит в полную негодность 11000 зданий, в т. ч. 7000 жилых, насчитывающих 41000 квартир. Средств на приведение домов в порядок у советской власти не было. И тогда было решено кардинально сменить жилищную политику. Большевики решили отдать большую часть муниципализированного жилья в коллективную собственность жильцов. Для этого в сентябре 1921 года власти принимают решение о создании жилищных товариществ. В 1922 г. выходит декрет «О жилищных товариществах». Здание передавалось в аренду товариществу, объединяющему проживающих в нем жителей. Но делало это государство для того, чтобы переложить на них обязанность ремонта внутренних инженерных сетей, ремонта парадных. Такая же мера была введена государством в 2005 году, когда по новому Жилищному Кодексу собственник полностью несет бремя ответственности за квадратные метры. На данном же этапе исторического пути России народу необходимо разъяснить, что многие сферы взаимоотношений перешли из рук государства, в их собственные. И если не обратиться к рассудку, не использовать опыт и европейский и свой собственный, то контроль за происходящим остается в руках различных групп, не всегда представляющих интересы самого народа.

Так например, в дореволюционной России основным инструментом принятия решений в малых группах (85% деревня) – сельской сход. На собраниях решали вопросы ремонта общего имущества, передела общей земли в случае смерти и рождения новых членов общины, также коллективом решались и конфликтные ситуации между соседями. Если от семьи не приходил представитель, то семья вполне логично не имела голоса. Сегодня собственник, не придя на собрание, лишает себя права волеизъявления де факто. Но не де юре. Так как большинство вопросов решается 67% всех собственников, а в некоторых и 100% от общего числа проживающих, а не пришедших на собрание. Статистика посещения общих собраний удручает. В Питере по данным АТСЖ Рубинштейна очное собрание набирает кворум 50%+1 (в этом случае оно признается правомочным) в 40% от общего числа проводимых. Поэтому тормозится принятие необходимых решений для обеспечения безопасности и комфорта проживания в МКД. Апатию в отношении общих собраний собственников можно трактовать по-разному: например, как усталость от круга вечного голосования. Выхода здесь два: либо повышать посещаемость общих собраний за счет административных и организационных мер, либо поступить по совести и по логике, оставив право голоса только тем жильцам, кто среди прочих заблаговременно (как в Германии – за 4 месяца) получил уведомление о собрании и пришел в назначенное время изъявить свою волю на очном общем собрании собственников. Для домов тысячников - заочные собрания.

В любом случае, общее собрание – единственный инструмент по решению задач общедомового бытоустройства в современных российских реалиях. Причем инструмент прямой демократии (или политии), когда от твоего голоса действительно зависит решение того или иного вопроса. Проведение общих собраний собственников – азбука для тех, кто учится быть осознанным в условиях 21 века.


Телефон (812) 703-85-08, E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Жалоба на ЖКХ

жалоба на ЖКХ

designed by College Jacke